Management & leadership
« Il faut agir en homme de pensée et penser en homme d’action.»
H. Bergson
Nous avons pour objectif d'aider nos clients à avoir le succès de son majestueux sister-ship : l'Olympic.
Le cas Titanic
Management
Le cas TITANIC s'avère en effet être une source inépuisable de métaphores et d'analogies pour le manager :
• Sur la définition et l'exercice du pouvoir : chaîne de commandement, processus, initiative, responsabilités, mission, charge, tâche, déontologie ;
• Sur la manière dont on doit exercer son jugement en attribuant aux référentiels moraux, organisationnels, réglementaires, déontologiques et de processus leurs importances réciproques ;
• Sur l'organisation pyramidale et sa comparaison avec les autres types d'organisation notamment matricielle, réinventée et en réseau ;
• Sur la culture et les valeurs de la société, de l'entreprise, d'un groupe ;
• Sur l'appréhension des risques et leur bonne gestion.
Support : « The Olympic Management Group »
En 1909, la White Star commanda trois super paquebots qui devaient dépasser tout autre navire en taille et en équipement. C'était avant tout une question de prestige national, et la compétition faisait rage entre les nations.
Les trois géants ainsi construits, l'Olympic, le Titanic, et le Britannic, restent encore aujourd'hui très impressionnants, bien que la tragédie arrivée au Titanic ait occulté le succès de son presque frère l'Olympic.
En comprenant les causes de l'infortune du Titanic, en transposant ces analogies dans le monde de l'entreprise d'aujourd'hui et en apportant l'éclairage des meilleures pratiques en management, nous avons pour objectif d'aider nos clients à avoir le succès de son majestueux sister-ship, l'Olympic.
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